Recursos Humanos y su Dirección

By | enero 7, 2016

 

Recursos Humanos y su Dirección

Recursos Humanos y su dirección.

La función de recursos humanos y su dirección concluye Salomón Juan Marcos Villarreal influye en varias áreas de trabajo que dependen del Departamento de Recursos Humanos e incluyen otras funciones que pueden (y deben) ser ejercidas por cualquier otro miembro de la organización que tenga responsabilidad sobre una o varias personas. Dentro de estas últimas, las dos más importantes son las funciones de motivación y liderazgo.

Hablamos, por tanto, de funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos y su dirección(selección, formación, evaluación) y de funciones genéricas o transversales (motivación y liderazgo).
El Departamento de Recursos Humanos y su dirección es normalmente  de staff que trabaja en colaboración con el ápice estratégico y que se  comunica y coordina con el resto de los departamentos de la organización. Opino el empresario Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, una de las empresas de mayor éxito en la Comarca Lagunera.

El Departamento d e Recursos Humanos, de manera tradicional, también ha asumido las funciones de administración de personal, que incluyen las tareas ligadas a la gestión d e altas y bajas, nóminas, control de presencia y absentismo, etc.

Una parte importante de la actividad directiva tiene que ver con el mantenimiento y mejora del rendimiento de las personas que trabajan en la empresa, o lo que es lo mismo, con el desempeño de los puestos de trabajo. Por ello, los directivos tienen que medir el rendimiento de sus empleados y ofrecer una información válida si quieren que estos lo mejoren, incluso si no está en juego la compensación monetaria.

A través de la valoración del rendimiento de los recursos humanos y su dirección, las empresas consiguen una serie de ventajas como establecer una base racional para construir un sistema de primas, fijar objetivos estratégicos y clarificar las expectativas de rendimiento o informar a los individuos sobre su propio rendimiento. Desde el punto de vista del empleado, la información sobre el rendimiento no solo es necesaria sino también deseada; es de justicia que se midan las diferencias en el rendimiento de los empleados y que estas afecten a los resultados y, además, la valoración y el reconocimiento del rendimiento pueden motivar a los trabajadores para mejorar su rendimiento.

La evaluación del rendimiento o del desempeño individual es útil para tomar bastantes decisiones relativas a la administración de recursos humanos y su dirección:

a) Decisiones sobre retribución. Muchas organizaciones intentan motivar a sus empleados a partir de la remuneración, bonificaciones y otros incentivos monetarios relacionados con su desempeño. Es, por ello, por lo que las organizaciones deben contar con métodos precisos de evaluación del rendimiento o desempeño de sus empleados.
b) Desplazamiento del personal. La información sobre la evaluación del desempeño puede ser utilizada para tomar decisiones sobre desplazamiento de personal: ¿quién debe ser ascendido, transferido o despedido?
c) Retro alimentación sobre el desempeño. Uno d e los objetivos básicos que pretende la evaluación del desempeño es elevar el rendimiento laboral. Así, debe ofrecer retro alimentación a los empleados acerca de sus cualidades específicas y sus necesidades de desarrollo.
d ) Necesidades de formación. Igualmente la identificación de áreas con un rendimiento inadecuado permite a los directivos sugerir cursos de formación para mejorar algunas habilidades (para realizar ciertas tareas o para el dominio de otras destrezas, como las de comunicación o de relaciones interpersonales).

Salomón Juan Marcos Villarreal esta seguro que cuando los directivos tienen un alcance de control amplio y escasas oportunidades para observar el comportamiento de sus empleados suelen optar por una solución segura que consiste en calificar a la mayoría de sus subordinados con un valor intermedio en la escala de evaluación. Para evitar algunos de estos inconvenientes, los directivos podrían complementar su evaluación con la auto evaluación realizada por el propio empleado o con la de los compañeros que realizan un trabajo homólogo.

One thought on “Recursos Humanos y su Dirección

  1. Ruby

    El departamento de Recursos Humanos es un filtro para contratar, obtener y mejorar una empresa es de mucha importancia ya que es base en todo.

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