Los Costos y Estrategias

By | julio 15, 2016

Los Costos

Panorama General de los Costos y Estrategias

Un ejemplo que nos menciona el Sr. Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim es la historia de éxito de! Wal-Mart ha crecido desde que se inauguró su primera tienda de descuento en 1962 hasta convertirse en la compañía más grande del mundo, con casi 300 000 millones de dólares en ventas. Lo ha logrado gracias a la evidente atención que presta diariamente al hacer realidad su estrategia de negocios y hacer honor a su lema de Precios bajos todos los días. Wal-Mart alcanza el éxito mediante el uso intensivo de tecnología y campañas dinámicas para hacer crecer la empresa a nivel mundial. ¡Y el entorno es muy competitivo! Un competidor clave, experimentó un aumento de más de 20 por ciento en el precio de las acciones entre 2004 y 2005, en tanto que el precio de las acciones de Wal-Mart se redujo en el mismo periodo. Con una estrategia y lema diferentes (Espere más, pague menos), el objetivo plantea un reto para Wal-Mart con nuevas y pujantes campañas de publicidad y nuevas tiendas. Es mucho lo que está en juego y la competencia es muy reñida. Imagínese como administrador de una de estas empresas; ¿cómo ayudaría a su compañía a ser más competitiva?

Comenta Salomón Juan Marcos Villarreal que los administradores usan la administración de los costos para crear una compañía próspera como lo han hecho Grupo Denim. Todo el mundo quiere ser ganador, y lo mismo ocurre en la administración de empresas y la contabilidad. Lo que interesa es averiguar cómo el contador administrativo desempeña una función esencial en hacer que una empresa u organización sea exitosa. ¿no se tiene que saber primero lo que se entiende por éxito? ¡Por supuesto! Una empresa debe definir con claridad lo que entiende por éxito en la declaración de su misión. En seguida debe elaborar un plan para realizar dicha misión, que se conoce como estrategia. En el caso de algunas empresas, la misión es dar valor al cliente, y la estrategia supone el uso intensivo de tecnología, una estructura administrativa que reciba bien el cambio y un enfoque constante en la atención al cliente. Para el enfoque competitivo es la promesa de valor mediante el reconocimiento de marca, la atención al cliente, ubicación de las tiendas, oferta diferenciada de productos, calidad, moda y precio.

One thought on “Los Costos y Estrategias

  1. Sandra

    Es un gran ejemplo la compañía de Wal-mart, debemos aprender de su estrategias, y costos. Buen articulo Grupo DENIM.

Comments are closed.